Ascendia logosu

Satış organizasyonu ve süreç tasarımı

Satış Mimarisi Tasarımı

Satış disiplinini ve onu taşıyacak organizasyonu şirketinize özel olarak tasarlıyoruz.

Satış Mimarisi Tasarımı

Satış organizasyonu, bir şirketin ne kadar ve ne kadar kârlı satabileceğini belirleyen temel tasarım kararıdır. İşe şirketinizi anlayarak başlıyoruz: pazarınızı, müşterilerinizi, stratejinizi ve kültürünüzü, ekibinizin olgunluğunu, mevcut yapının işleyen ve aksayan yanlarını. Bu tablodan yola çıkarak önce satışın hangi disiplinle yürüyeceğini tasarlıyoruz: süreç, yöntem ve fırsat değerlendirme çerçeveleri. Ardından bu disiplini taşıyacak organizasyonu, rolleri ve sorumlulukları, şirketin pazarda çevik hareket edebileceği şekilde kuruyoruz. Sonunda ekip aynı disiplinle ve aynı dili konuşarak çalışmaya başlıyor. Şirket, satış sonuçlarına sonradan bakılan bir düzenden çıkıyor ve riskleri önceden gören, önemli fırsatları kazanma planlarıyla yöneten bir gelir düzenine geçiyor.

Süre4–6 hafta

Ne yapıyoruz

  • Pazarın, müşterilerin, stratejinin ve mevcut organizasyonun analizi
  • Satış süreci, yöntem ve fırsat değerlendirme çerçevelerinin tasarımı
  • Organizasyon yapısının, rollerin ve sorumlulukların tanımlanması

Ne elde ediyorsunuz

  • Şirketinize özel, yazılı bir satış disiplini ve organizasyon modeli
  • Tüm ekibin aynı dili konuştuğu ve sorumlulukların net olduğu bir yapı
  • Riskleri önceden gösteren ve fırsatları kazanma planlarıyla yöneten bir gelir düzeni

Bu hizmet size uygunsa

  • Kimin hangi müşteriden sorumlu olduğu net değil, satıcılar aynı müşteriye farklı yollardan gidiyor
  • Ekip büyüdükçe iç sürtünme ve müşteri devri sorunları artıyor
  • Satış süreci kişiden kişiye değişiyor, aşamaların yazılı bir tanımı yok
İlgili: B2B satış süreci rehberi

Sık sorulan sorular

Bu hizmet hakkında

Genellikle şirket büyürken: satış ekibi genişlemiş, yeni segmentler ya da ürünler eklenmiş ama satışın kurgusu ilk günkü gibi kalmışsa. Kimin hangi müşteriden sorumlu olduğu tartışılmaya başladıysa ya da sonuçlar birkaç kişiye bağlıysa, yapıyı yeniden ele almanın zamanı gelmiştir.

Şirketinize özel, yazılı bir satış disiplini ve organizasyon modeli: satış sürecinin aşamaları ve geçiş kriterleri, fırsat değerlendirme çerçevesi, roller, sorumluluklar ve müşteri segmentasyonu. Hepsini ekibinizle birlikte tasarladığımız için uygulamaya geçmek de kolaylaşır.

Hayır. Amaç kişileri değiştirmek değil, onların içinde çalıştığı yapıyı düzeltmek. Çalışma sırasında rollerle becerilerin uyumuna da bakıyoruz; bir eksik görürsek bunu açıkça paylaşıyoruz.

Satış ekibinizin bir sonraki yılını birlikte planlayalım.

30 dakikalık ön görüşmede mevcut durumunuzu dinliyor, nereden başlamanın mantıklı olduğunu açıkça söylüyoruz.

Ücretsiz ön görüşme